2月11日至16日，建设集团组织完成了优化组合和竞争上岗工作，充分整合了原建设管理公司和工程咨询公司业务技术资源，进一步优化了干部队伍结构，有效激发了队伍的凝聚力和战斗力，为公司科学发展、持续发展提供了有力的支持和保障，三项制度改革取得了良好开局。

    经过分层次优化组合和竞争上岗，200名员工中，12人被聘为中层正职，41人和26人分别竞聘到中层副职级及机关一般管理岗位，115名业务技术人员选择到项目管理或生产一线工作。通过竞争上岗，中层副职级以上干部由原70人缩减到59人，机关人员由原61人缩减到46人。目前，所有人员全部到位，内设机构开始正常运转。

    在优化组合和竞争上岗工作中，建设集团坚持以有利于开展工作、有利于稳定队伍、有利于个人发展为目标，以人岗匹配、精简高效、运转协调为原则，以民主参与、民主监督、民主决策为保障，分为中层正职级干部优化配置、中层副职级干部竞争上岗、机关一般工作人员竞争上岗，以及业务技术岗位双向选择四个阶段进行。由于领导有力、方案完善、组织周密、运作透明、结果公正，整个工作无申诉、抵触、投诉等现象，实施平稳顺利，达到了预期目标。