2月18日上午，集团公司总经理王玉君、副总经理张京平到国际合作公司调研指导工作，听取了2010年工作汇报、2011年工作思路及“十二五”期间工作打算，并对下一步工作提出要求。

    王玉君总经理对国际合作公司近几年来的工作给予充分肯定，并指出，国际合作公司作为集团国际化战略的“窗口”和“平台”，要确保完成集团公司赋予的使命和任务，将国际业务这一山东高速集团支柱性板块做强做实。
王玉君总经理对国际合作公司下一步工作提出八项要求：一是强化发展战略意识。要培养中层以上管理人员清晰的战略思维，让每一名员工了解公司的发展目标，并为目标的实现而努力奋斗。二是抓好产业布局。“十二五”期间，国际公司确定了三个板块，明确了发展重点。在此基础上要进一步完善产业布局，抓好地域布局，以及长期、中期、短期收益项目的布局。要着重做好加纳高速公路项目，谋求公司的长远发展。三是明确公司定位。国际公司是高速集团重要的业务板块和主要的对外窗口，将来高速集团所有的对外业务都要由国际公司牵头。国际公司要清晰定位，放弃低端劳务，狠抓高中端业务发展。要注重培养引进高端人才，加大投入，可采取选派管理人员到国外学习进修等方式，培养国际商务谈判等高级业务专家。四是加强创新。国际公司要进一步解放思想，不断创新思想意识、思想观念、发展方式和体制机制，提高效率。要研究制定新的绩效考核体系和激励机制，向海外、向一线倾斜，真正做到多劳多得。五是狠抓发展机遇。当前是我国对外发展最好时机，国际公司一定要抓住机会，加大资本运营工作力度，占领国际市场份额。六是强化竞争意识。国际公司在市场竞争方面一直做的很好，以后要有更强烈的竞争意识，对有些项目一定要志在必得。七是抓好精细化管理工作。今年是精细化管理工作落实年，要切实抓好监督检查，抓好落实。要从自身实际出发，不等不靠，做好每项工作，做到每项工作都有制度，每项制度都有流程，每项工作都有奖惩。八是强化风险意识。国际市场存在极大的风险，“走出去”要认清风险，辨识隐患，考虑公司的承受能力，设置警戒线，不突破底限。