高速股份以打造“国内高速公路行业管理水平第一”为目标，深入推进企业管理信息化建设，有力提升了高效能管理水平。

    一是长远规划，逐步实施。以建设一个通信信息基础网络、完善两大门户网站、整合三大综合信息平台、构建两级数据中心和建立信息化配套制度保障体系为总体规划，按照“管理集中、系统集中、系统融合、规范统一”的要求，逐步构建了包括协同办公系统、路政综合管理在内的8大管理信息化系统。二是优化流程，整合集成。不断优化业务流程，整合管理体系和各业务管理信息系统，集成信息、办公、业务、管理为一体，将分散的信息系统改造为程序化的管理系统，实现企业管理的流程化、信息化，在成本控制、提升质量、提高效率等方面取得显著成绩。三是加强考核，跟踪管理。实施信息化百分制考核，分基础指标考核和管理应用系统考核两部分，基础指标考核内容包括制度建设、组织机构、创新培训、基础设施和安全管理，管理应用系统考核主要包括协同办公等各类应用系统。考核采取不定期抽查与定期检查、定性评价与定量考核、现场检查和网络督查相结合的方式，今年上半年考核中，各单位平均得分为94分，较好完成了信息化建设任务。四是升级完善，提升服务。构建“一个平台四个系统”：即在基于GIS的统一数据资源平台之上，建设路网监测运行分析系统、日常调度与应急指挥系统、公路养护及路政巡查系统、公众出行信息服务系统，完善调度指挥体系，推进数字化高速公路建设。