近日，集团党委常委、副总经理谭现锋到济宁发展公司调研指导工作。济宁发展公司主要负责同志参与调研。

谭现锋听取了济宁发展公司工作汇报，对公司在数字化转型、运营品质提升、智慧赋能等方面取得的成绩给予充分肯定。针对下一步工作，谭现锋提出六点要求，一是强化建管养运全生命周期管理，组织开展科学规划与设计，推进运养数据统一共享，结合集团“1+16+N”运营组织体系，整合运营设备资源，聚焦路段级精准养护，以工程环节为核心推动降本增效、提升工作效能。二是重点提升桥梁智慧管控能力，针对跨河、泄洪区等重要桥梁，创新安全管理方式，提升智慧化管控水平，及时沟通对接相关部门，协同提升桥梁安全管理质效。三是夯实数智支撑，深化AI技术在运营、养护、安全等场景的落地应用，加快智慧项目建设与科技成果转化。四是深化养护领域小革新、小发明推广应用落地，推动一线创新成果融入工程设计前端，坚持以设计引领建设、避免后续重复整改。五是做好保畅管理创新，强化重点时期安全保障，依托数字化转型契机，加密与地方对接联动，重点围绕分流难点优化疏导措施，全力保障五一假期高速公路通行平稳有序。