4月13日，山东高速集团召开2026年一季度生产经营调度会暨第二次安委会全体会议，总结一季度工作，安排部署二季度生产经营和安全生产重点任务。集团党委副书记、董事、总经理周洪文主持会议并讲话，集团领导及总部各部室、各直属机构主要负责人在主会场参会，各权属单位在视频分会场参会。

会上，相关部室和直属机构汇报一季度投资、经营指标、资产盘活、重点项目和高速公路运营等工作情况，集团领导通报联系单位的生产经营情况。

周洪文指出，一季度，集团深入贯彻省委、省人民政府决策部署，坚定实施“1556”总体战略，全力以赴抓经营、促发展，在经营业绩、服务大局、产业发展、国际业务和企业管理等方面均取得显著成效，顺利实现首季“开门红”。周洪文强调，在肯定成绩的同时，要深刻认识到当前面临的风险挑战，聚力推动十项重点任务取得实质性突破。一要聚力抓好生产经营，压实责任、加压奋进，确保实现“时间过半、任务过半”。二要聚力攻坚项目建设，挂图作战、压茬推进，跑出项目“加速度”。三要聚力提升运营水平，统筹抓好高速公路、地方铁路和中欧班列运营，推动服务品质升级。四要聚力做优资本运营，加强投资管理、基金赋能、上市公司管理，加快引战引资步伐。五要聚力推进降本增效，做到“一切成本皆可控”。六要聚力加快欠款清收，分类施策、多元化债，切实缓解资金压力。七要聚力防范化解风险，严把投资风险化解、稳杠杆、大宗贸易等关键环节，切实提高抗风险能力。八要聚力盘活资源资产，加快将闲置资源资产转化为“真金白银”。九要聚力深化改革创新，谋划新一轮改革，培育人工智能产业，有效释放企业发展活力。十要聚力抓实安全生产，筑牢防汛备汛、假期保畅安全防线，打赢治本攻坚三年行动收官战。