3月18日至20日，集团总工程师高雪池到四川发展公司调研，集团国际业务部、四川发展公司相关同志参加活动。

高雪池认真听取公司生产经营情况汇报，详细了解重点工作进展和当前发展面临的困难问题。他对公司在主业运营提质升级、新产业赛道拓展布局、重点工作攻坚破难等方面取得的成效给予充分肯定。针对下一步工作，他提出七方面要求。一是以品牌建设为抓手，提升路网运营服务水平。依托智慧云收费站改造、“路长制+网格化”管理等工作，深化管运养一体化协同，巩固“山高・行”品牌优势。二是以挖潜增收为导向，全面盘活路域资源。完善大运营体系，深化引车上路、路衍创效等举措，实现路域资源价值最大化。三是以降本增效为目标，扎实做好“两金”压降。加大应收款项清收力度，优化资金配置、提升资金使用效益，增强稳健运营能力。四是以防风险为主线，强化投资项目管理。实施在投项目清单化管理，加强全过程动态监管与项目后评价，精准研判政策形势，保障投资收益。五是以安全生产为底线，筑牢安全保障防线。聚焦高边坡、隧道、加油（气）站等重点部位，常态化开展隐患排查整治，健全应急处置体系，坚决防范各类安全生产事故。六是以区域协同为支撑，提升整体发展效能。发挥四川区域经营中心牵头单位作用，提升区域资源整合与协同作战能力。七是以党建廉建为根本，凝聚高质量发展合力。深入学习贯彻全国“两会”、党的二十大和二十届历次全会精神，扎实开展正确政绩观教育，严格落实“一岗双责”，纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，为公司发展提供坚强政治保障。

活动期间，高雪池还深入乐自高速荣县服务区，实地察看服务区运营管理及LNG项目建设情况，并到高速股份泸州东南公司蓝田收费站进行现场调研。