为深入贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，切实防范化解重大灾害风险，泰安发展公司纪委以“大监督”为抓手，充分发挥“大运营”协同优势，有效整合纪检监督、职能监督资源，层层推动、精准督促，最终形成“7221”循环巡查工作法，以监督新成效筑牢高速公路汛期安全防线。

一、精准发现问题，发挥协同优势。泰安发展公司纪委立足“监督的再监督”定位，将防汛工作作为政治监督的重要内容，闻“汛”而动，发挥“大监督”协同联动优势，联合工程养护、路管、运行调度等部门组成防汛救灾监督检查组，通过实地走访、查看资料、谈话交流等方式，发现在启动汛期I级、Ⅱ级防御响应时，道路24小时巡查单独依靠养护力量，易出现巡查覆盖不全的薄弱环节。针对此短板弱项，公司纪委督促相关责任部门优化巡查机制，整合现有养护力量，明确跨部门协作流程，强化重点路段动态监测与应急响应协同效能。

二、明确监督标准，倒逼指标量化。针对防汛巡查“怎么查、查几次、谁来查”等关键问题，公司纪委会同工程养护中心以问题为导向，通过召开监督联动会议，统一巡查监督目标；督促建立公司应急叫应工作群，有效消除部门间信息孤岛；结合汛期I级、Ⅱ级防御响应实际需求，通过实地调研、风险评估，明确监督重点需覆盖“巡查主体、频次、范围、处置”四大维度，发挥“大运营”协同优势，推动形成《山东高速泰安发展有限公司高速公路汛期巡查管理办法》，明确“7次养护巡查+2次路管巡查+2次视频巡查+1次机动大队巡查”的“7221”循环巡查工作法，让工作法从“模糊要求”变为“精准标准”，确保巡查有章可循、监督有据可依。

三、强化全程监督，形成长效机制。在工作法试行阶段，公司纪委通过“随机抽查+现场核验”的监督方式，全程跟踪“7221”循环巡查工作法执行情况，重点监督各巡查主体是否落实24小时错时巡查、循环补位，是否存在巡查缺位、漏检问题，是否规范进行“隐患处置”，对发现的“巡查时间重叠”“视频巡查覆盖不全”等问题，及时反馈并督促调整，将“隐患处置”纳入工作法核心环节，强化问题闭环管理，严格执行隐患第一时间上报机制，并对重大险情应急处置实行全过程监督，确保责任压实到岗、到人，截至目前，共启动3次I级，1次Ⅱ级防御响应，各环节响应及时、处置规范，充分验证了“7221”循环巡查工作法在实战中的有效性。公司纪委通过“发现问题—督促整改—复核验收”的闭环运行，推动“7221”工作法从临时举措固化为长效机制，以监督刚性巩固工作成效，为高速公路汛期安全畅通提供持续保障。