自公司大运营体系建设以来，聊城发展公司纪委紧紧围绕中心工作，聚焦主责主业，积极探索创新，在完善监督体系、强化监督检查、防控廉政风险等方面取得显著成效，为推动公司高质量发展提供了坚强纪律保障。

一、完善三级监督体系建设，织密监督网络

聊城发展公司纪委创新监督方式，组建基层监督员队伍，推动建立公司纪委牵头抓总、统筹协调，党支部纪检委员落实上级决策部署、筑牢党内监督防线，基层监督员延伸监督触角、加强沟通协调的三级监督协同机制，凝聚全体职工合力，共同推动公司发展。一是加强选拔培训，提升综合素质。通过基层单位推荐、公司选拔的方式组建基层监督员队伍，公司纪委对推荐人选进行资格审查，听取相关部室和单位意见，确定监督员人选，同时建立定期联络机制，基层监督员优先参加各职能部室组织的业务培训。二是强化基层监督，推动规范运行。公司纪委围绕重点领域监督检查重点，择优选取相关专业基层监督员参与公司2025年度重点领域监督检查工作，让“懂业务”的人干“懂监督”的事，有效提升监督检查的专业性与穿透力，配合公司对重点领域和关键环节中存在的问题早发现、早提醒、早纠正，从基层角度助力公司完善运营管理体系，提升整体运营效能，为公司大运营体系的高效运转提供有力保障。三是倾听基层声音，凝聚职工合力。基层监督员队伍的组建，旨在协助公司纪委深入基层一线，与基层职工“零距离”沟通交流，作为公司与职工之间的“传声筒”，第一时间倾听一线职工的诉求，化解分歧、去除疑虑，及时发现公司运营管理、信访维稳等工作中的热点、难点问题和违规违纪问题线索，让公司决策更加贴近基层实际。

二、加强日常监督检查，提升监督实效

聊城发展公司纪委紧扣“靠企吃企”和护航优化营商环境专项行动工作部署，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以“专项监督破难点、日常监督筑防线”为思路，让监督贯穿权力运行全流程、业务开展各环节。一是专项监督精准发力。结合公司实际确定“小切口”，聚焦大额资金使用、物资采购以及伙食费收支等关键权力岗位开展专项监督整治；选取通行费查补、清障救援、养护工程验收等3个重点领域开展专项治理，督促相关部室、基层单位从运行机制、制度建设方面堵塞漏洞，规范权力运行。二是日常监督常抓不懈。加强会议监督，通过列席公司党委会、董事会、总经理办公会，参加公司党委民主生活会，对基层党支部组织生活会实现监督全覆盖；紧盯重要节点，通过廉政谈话、警示教育、印发通知、发布信息、明察暗访等方式加强教育监督，督导规章制度和工作要求执行到位；重点加强对值班纪律和易发多发“四风”问题监督整治，对102名基层单位夜间值班领导、人员进行酒测，强化党员干部的廉洁意识，做到抓早抓小、防微杜渐。

三、强化廉政风险防控，筑牢廉洁防线

始终坚持以“权力运行高效、权力制约有效”为目标，以部室、中心、基层单位职能、岗位职责为切入点，紧紧围绕“权力运行关键点、问题易发风险点”全面梳理权力事项，排查廉政风险，规范权力运行流程，落实“做实、做细、做严”工作要求。一是精准梳理权力事项，实现动态管理。根据机构改革、职能调整，对公司各部室、各中心、各单位权力事项进行全面梳理，动态更新，明确每个环节的责任单位和责任人，确保权力事项清单与权力运行情况相符，让权力在清晰、准确的轨道上运行。二是清晰呈现流程图，优化提升工作效能。针对权力事项清单中的每一项权力，精心绘制权力运行流程图，对发现的繁琐环节、不合理流程进行优化精简，有效规范操作流程，提升工作效能。三是细化推进负面清单修订，筑牢“不能为”的行为底线。通过制定工作方案，召开推进会议，细化工作步骤，压实工作责任；组织负责制定负面清单的工作人员认真学习集团通知要求和公司工作方案，对负面清单制定工作进行交流研讨，深刻理解、准确把握工作要求；公司党委、纪委、分管领导、部室和单位主要负责人对负面清单制定工作逐级审核，确保负面清单准确全面、务实管用。

下一步，聊城发展公司纪委将继续紧扣“深化改革、强化监督、防控风险”总目标，持续以创新思维破解监督难题，以务实举措筑牢廉政防线，为公司高质量发展提供更坚实的保障。