近日，为全面做好违规吃喝集中整治工作“后半篇文章”，泰安发展公司纪委重点围绕问题整改、经验推广、能力提升和制度完善统筹发力，切实将集中整治成效转化为工作规范提升。一是用好检查成果。根据检查情况，制定印发《关于对违规吃喝集中整治工作检查情况的通报》，既推广食堂账目管理、食材集中配送等2条典型做法，也明确指出采购、盘点、现金管理等3类具体问题，切实起到“监督保障执行、促进完善发展”的作用。二是推广典型经验。印发食堂账目管理、食材集中配送典型案例，结合基层实操反馈细化规范，形成可复制、可推广的标准化典型经验。各基层单位参照经验，结合自身实际落实，推动典型做法落地见效。三是强化专业赋能。会同财务审计部组织基层单位食堂管理人员开展专题培训，聚焦账目规范核算、食材成本管控等重点，讲解实操要点与风险防范方法，提升管理人员专业能力。四是健全制度体系。督促完善公司《业务招待管理办法（暂行）》，修订公务活动审批单、业务招待清单2张相关清单，规范工作用餐审批程序与标准，从源头上杜绝业务招待不规范行为。下一步，泰安发展公司纪委将会同有关职能部室约谈相关问题单位的负责人，推动相关单位、部室深挖问题根源，制定具体整改措施，压实整改责任，同步健全长效机制，坚决防止违规吃喝问题反弹回潮，巩固深化集中整治成效。