近日，山东高速集团组织召开首批人才标准评审会，对二级单位投资管理中层、新兴产业技术研发和市场开拓中层三类人才标准进行专业评审。此次人才标准评审，为集团关键岗位人才能力要求建立了统一规范，标志着人才发展向科学化、精细化迈出关键一步。

评审现场，专家组对此次评审的三类人才标准从制定程序、内容架构、指标设置等多个维度进行专业审查，经深入质询与充分研讨，一致认为三类人才标准制定流程规范严谨，内容紧密贴合集团战略发展需求，指标体系科学精准，既具备行业先进普适性，又突出集团业务特色的实战导向，对优化人才队伍结构、贯通人才全链条管理具有实践价值。
    近年来，集团大力实施人才强企战略，深层次挖掘人才加速成长与组织效能激活的内生动力，围绕集团战略落地和业务发展，构建大运营、国际化、工程等人才标准体系，推动人才发展供给与需求精准匹配。为分层分类构建人才标准，人力资源部、人才发展院对集团5.4万余名员工系统性开展人才盘点，采取“整体布局、分类盘点、精细分析、重点突破”的盘点路径，从数量、结构、质量三大维度，制定2704项盘点指标，分析96个重点岗位，摸清人才底数、探究人才发展需求，构建起以“品德为底线、核心价值观为基础、绩效为必要条件、能力和经验为关键要素”的三级人才标准体系。截至目前，针对集团关键岗位，已分类建立16类人才标准。