按照集团要求，路桥股份多措并举，进一步加强“六项费用”控制工作，确保实现公司年度控制目标。一是根据公司前三季度已发生额确定四季度控制目标，并将控制目标层层分解到各单位，控制情况纳入2014 年度业绩考核。二是严格执行相关费用的管理规定，严格执行办公用品的预算、采购、领用、保管和定额制度；二是进一步统一规范业务招待程序和标准，严格控制招待范围、频次、标准和陪客人数，明确和规范书面报批程序和方法；三是尽量减少出差人数和次数，严格控制出差交通工具、住宿标准，进一步明确派自有车辆出差的条件和要求，坚决杜绝公车私用等违纪违规现象；四是严格控制会议费支出，充分利用电话、视频、网络等现代交通工具，尽量减少会议频次，压缩会议规模。