根据“精细化管理与创新•落实年”活动安排，集团公司于一季度组织开展了制度建设“回头看”活动，在去年制度流程建设的基础上进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。

     集团公司总部修订出台制度9项，12项制度正在审批环节，制度汇编即将印发。各权属单位围绕制度—流程—操作手册三层文件，重点在操作手册和监督执行上进行了补充完善。高速股份结合托管单位工作，进一步完善制度和统一标准，为管理的平稳过渡提供了保障。威海商行强化操作性文件，体系文件由98项增加到369项。轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作，提高了重点岗位、关键流程环节的操作标准化水平。

     同时，各单位积极开展制度学习。路桥集团阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外项目部，采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章制度；铁投公司把3月份定为“制度学习月”，共组织集中学习4次、考试5次，取得很好的成效。