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宣讲团成员在路桥集团作事迹报告在集团公司上下扎实推进“精细化管理与创新年”活动之际，集团公司工会于6月21日—25日组织在推进“三化一型”大企业集团建设中涌现出的先进模范员工代表，深入一线作巡回宣讲

一是明确审计管理原则，即服从工程项目总体建设目标，以质量和造价控制为中心，保持审计监督工作的独立性。二是强化审计人员管理。跟踪审计的牵头部门设置造价审计岗位，并配备专职人员。计划、工程等部门全程配合跟

近期，乐宜公司采取多项措施加快乐宜路工程进度，确保乐宜路路面工程10月底完工。一是组织开展“决战六月、全力完成乐宜路路基工程”劳动竞赛活动，督促施工单位按照竞赛目标要求，倒排工期，全力保证计划实施。截

针对海外项目账薄设置科目体系不统一、账务处理程序差异较大、总部管控困难等问题，齐鲁建设集团与用友软件公司共同研发了海外项目NC多账簿实施方案。该方案采用商务部要求的援建项目成本科目体系，同时设置当地外

近期，服务区管理公司组织各服务区开展“微笑服务”活动，以开展活动推动服务质量和经济、社会效益的提升。一是强化组织。成立了由公司行政负责人任组长的领导小组，制定了活动方案，明确了活动主题——“微笑在服务

今年以来，为保证安全生产稳定和健康发展，高速股份开展本质安全型企业创建工作，取得初步成效。一是加强领导，明确责任。制定创建实施方案，成立由行政负责人牵头的组织机构，明确管理责任，强化工作要求，细化管理

6月8日下午，王玉君总经理会见了滨州市尚龙江副市长一行，双方就滨州国家农业科技园区主干道路等基础设施项目合作事宜进行了商谈，王玉金总经理助理及集团公司有关部室、路桥集团负责同志参加会见。滨州国家农业

6月4日，集团公司王玉君总经理到建设管理公司烟海项目办检查指导工作，对建设管理公司精细化管理提出三点要求：一是要以精细化管理思想为导向，逐步摸索出一整套标准化、规范化、系统化、流程化、精细化的项目管

威海商行认真落实上级主管部门和集团公司工作要求，扎实开展安保工作，取得显著成绩。近日，该行安全保卫部被省公安厅荣记“集体二等功”，至此共被省公安厅荣记“集体二等功”三次，被市公安局荣记“集体三等功”六

自集团公司4月下旬开展企业文化理念征集活动以来，截止6月7日，集团公司政治部共收到各单位及员工个人报送的企业文化理念2825条，企业文化理念征集活动基本结束。在历时一个多月的征集活动中，各权属单位和

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