6月4日，集团公司王玉君总经理到建设管理公司烟海项目办检查指导工作，对建设管理公司精细化管理提出三点要求：

    一是要以精细化管理思想为导向，逐步摸索出一整套标准化、规范化、系统化、流程化、精细化的项目管理模式，建立工程项目组织管理、人力资源管理、计划进度管理、安全生产管理、质量管理等流程管理体系，实现工程项目的标准化管理。要通过项目建设管理，进一步积累经验，归纳总结适合项目管理的工作程序，提升市场应变力和竞争力。二是要进一步树立节约意识。把节约意识贯穿整个项目建设管理全过程，从建设资金支付到日常办公用品使用，都要精打细算，节约使用每一分资金，实现资金效用最大化。三是要进一步强化执行细节。要结合自身实际，认真分析思考和把握工程建设管理各项工作的细节，加强细节管理，重视执行细节，将精细化管理执行到位，提升项目建设管理整体水平，达到“边学、边改、边见成效”的要求。