近日，日照发展公司创新“3124”工作法，打造差异化、可量化、可落地、可追溯的全员绩效考评体系。

“3层分类”定体系，即打破“一刀切”，按管理、技术、一线三大序列，细分17类业务单元，量身定制考核导向。管理岗看战略落地，技术岗重专业价值，针对职能部门量化难问题，创新设置协同效率、数据准确率等指标。“1套标准”精赋值，坚持“以岗定标、以绩定酬”，建立岗位等级与绩效基数刚性对应机制，分级核定浮动绩效标准基数，严格执行“同岗同标、一岗一值”，从源头确保公平透明。“2维联动”调权重，纵向按岗位设浮动系数，横向覆盖6类特殊情形，管理岗关联集团考评成效，技术岗挂钩项目难度，一线岗依据序列履职成效，实现“绩优薪优”，针对岗位调整、人员调配等特殊情况，实行“一人一策、按月核算”，让绩效考核既有力度更有温度。“4链闭环”强管控，将运营增收、养护提质、路网保通、安全管控四大战略目标层层分解为具体指标，构建“月度考核+季度复盘+年度汇总+偏差校准”闭环体系，实现全程可追溯、结果可运用，以精准考核推动战略落地。下一步，公司将持续推进“3124”工作法落地，促进绩效考评与战略目标深度融合，以精准考核赋能企业高质量发展。