2月27日，集团党委常委、副总经理房建果到德州发展公司调研，高速公路运营公司相关负责同志、德州发展公司主要领导参加调研。

调研组一行到德州养护大队，实地察看了新型一体智能化液态融雪剂加工车间、养护应急物资库的使用情况，详细了解了德州发展公司防汛部署、防汛物资储备情况以及除雪防滑工作。随后调研组又到德州运行调度中心，调研AI视频综合管理系统应用情况，并在会议室听取了公司相关工作汇报。房建果对德州发展公司强化科技赋能、提升应急效能的举措给予充分肯定，并对下一步工作提出三方面要求，一要统一思想，谋实重点工作。锚定集团“1556”总体战略和“七个开新局”工作部署，凝聚全员思想共识，紧扣高速公路运营管理主责主业，细化任务分工、明确推进节点，以科学系统的谋划推动运营管理各项重点工作落地落细。二要聚焦关键，抓实安全生产。紧扣春运保障、全国两会两大关键节点，始终把群众出行安全放在首位，强化底线思维和风险预判，常态化开展安全隐患排查，提升人员应急处置能力，全力做好恶劣天气防范应对，切实保障道路通行安全顺畅。三要做细工作，深化专项活动。补短板、强弱项，聚焦路产路赔、运营管理、养护工程等重点领域，全面巩固排查与整治工作成果，最大限度增强工作效能。同时，深化智能技术融合应用，以创新驱动提升运营管理智慧化水平，加强“一路多方”联动，完善工作机制、提升业务能力，推动高速公路运营管理水平全面提升。