山东高速集团财务共享中心建设成熟度评估成功获评“卓越期”

2026-01-07

近日,山东省国资委公布省属企业财务共享中心建设成熟度评估结果,山东高速集团财务共享中心凭借在组织建设、业财融合、运营管理、数据价值挖掘等方面的出色表现,成功获评最高等级——“卓越期”。

本次评估由省国资委聘请外部专业机构,依据共享中心建设成熟度评估模型,从组织人员、服务范围、业务流程、数据赋能等多个维度进行综合评定。共享中心建设成熟度划分为卓越期、成熟期、稳定期、提升期和初建期五个阶段。

山东高速集团财务共享中心自2022年启动建设以来,以“12345”总体规划为主线,以“两年覆盖,三年赋能,五年领先”为任务目标,持续打造会计核算、财务监督、数据服务和人才培养四大中心,取得了显著成效。

运营效率显著提升。财务共享中心构建起完整的标准化体系,深度融合RPA机器人、智能审核规则引擎等先进技术,通过智能填单、自动审核等功能的应用,实现了全流程自动化处理,大幅提升集团整体财务运营效率。截至2025年末,财务共享中心已覆盖1153家法人单位,2849个核算主体,全年作业量超300万次,凭证自动化率高达92.99%,单据审核自动化率达40.73%。

风险管控全面强化。财务共享中心依托业财中台打通业务系统和财务系统,确保各环节数据实现统一管理与分析,并通过专业化分工与规范化处理,进一步增强会计核算管控能力,提高主数据与智能填单的准确性。同时,创新搭建客商负面清单和预警清单管理体系,实现对客商风险的精准画像与动态管控。目前,已将290家客商纳入负面清单、2.23万家客商纳入预警清单,并在付款审批环节设置自动预警机制。此外,加强数据监督管理,实施全方位、立体化数据分析,构建核算、分析、预警与管控四位一体管理体系,切实强化集团财务体系在“支持决策、服务业务、创造价值和风险防控”方面的功能作用。

数据赋能场景持续拓展。在数据分析方面,财务共享中心搭建智能分析平台,充分挖掘数据价值,创新打造高速公路运营、复杂债务链梳理、“两金”管理等核心功能节点,有效提升集团财务管理体系的决策能力,为生产经营提供有力支持。在数据资产化方面,依托智能分析平台率先完成数据资产入表,成为我国高速公路运营企业中首批实践案例之一。财务共享中心还成功完成山东省首笔数据知识产权质押登记融资,签订省属企业总部首个数据产品交易协议,成功实现数据产品交易并创造经济效益。

服务维度持续拓宽。财务共享中心突破传统核算边界,积极拓展服务半径,统筹推进集团税务管理工作,及时识别并化解税务风险。同时,专项推进降本增效工作,创新编制《降本增效工作手册》。该手册采用“业务场景驱动模式”,从业务场景出发识别成本驱动因素、提出标准化管控措施,并列举938个基层典型案例以供借鉴。通过场景细分打通了从业务活动到财务数据的管理链路,有效推动降本增效工作向精细化、标准化迈进。相关实践成果以第一名的成绩荣获中国公路学会交通企业财务数智化创新大赛特等奖。

下一步,山东高速财务共享中心将立足当前建设成果,着眼未来发展需求,以数字融合为驱动、价值创造为核心、监管协同为导向,从深化业财融合、推动监管适配、拓展功能架构、强化队伍建设等多个维度,分类施策、精准发力,进一步提升共享平台运营效率和价值挖掘能力,为助力集团高质量发展贡献更大力量。