近日，集团党委常委、副总经理李怀峰到山东省交通设计集团调研，听取公司2025年度工作情况汇报和转型发展思路。集团相关部室负责人、山东省交通设计集团领导班子成员参加会议。

会上，李怀峰对山东省交通设计集团2025年紧扣山东高速集团“九个再突破”战略部署取得的工作成效给予充分肯定，并对下一步工作提出五点要求。一是校准心态，正确看待当前发展形势的阶段性特征，将“变化”视为常态，以从容务实的心态主动适应趋势、破解焦虑，凝聚转型共识。二是依托集团整体优势，深度挖掘内部资源潜力，强化与集团本部沟通对接及兄弟单位协同联动，充分释放全产业链资源禀赋。三是拓展思路，打破传统设计边界，向大咨询服务模式升级，向低空经济、双碳等新兴领域跨越，以长期主义坚守战略方向，超前培育发展新动能。四是深化改革，优化激励约束机制，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，聚焦领军型、复合型人才培养，筑牢人才支撑体系。五是坚定信心，立足技术和人才密集型企业定位，持续强化全员学习能力，推动专业智慧与实践需求深度融合，精准对接社会发展需求，以专业力量破解发展难题。