近日，集团总工程师高雪池到四川发展公司调研，集团国际业务部、四川发展公司有关同志参加。

高雪池认真听取公司今年以来生产经营情况汇报，详细询问重点工作推进中存在的困难和问题，深入了解2026年生产经营预算编制的思路与进展。他对公司在主业提质增效、投资赋能驱动、重难点任务攻坚等方面取得的成效给予充分肯定。

针对下一步工作，高雪池提出六点要求。一是聚焦重大问题攻坚破局。统筹推进各项重点工作，全力盘活存量资产，激发经营活力。二是紧盯年度目标全力冲刺。锚定年度生产经营指标，细化举措、压实责任，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。三是立足长远精准谋篇布局。高质量推进2026年预算编制与“十五五”规划工作，强化沟通协调和调研论证，重点谋划储备现金流稳定、发展潜力突出的优质项目，实现短期目标完成与长远发展有机衔接。四是深化主责主业提质增效。深化引车上路、交旅融合、精准管控等举措，推动主业引流增收；坚守安全生产红线，完善风险防控体系，持续增强核心业务竞争力与风险抵御能力。五是强化区域协同聚力赋能。充分发挥四川区域经营中心作用，强化区域项目协同联动，不断提升区域资源整合与协同作战能力。六是厚植干事创业浓厚氛围。抓实党建与廉政建设，保持正风肃纪高压态势；以公司入川20周年为契机，加强宣传引导，提升团队凝聚力和向心力，为公司高质量发展提供坚强保障。

调研期间，高雪池还到公路桥梁集团黑石坡至曾家山公路工程项目现场调研。