近日，集团党委常委、副总经理李怀峰到济南至宁津项目开展调研。集团工程管理部、建设管理集团有关负责同志参加调研。

李怀峰实地查看了项目沥青摊铺和房建施工现场，听取了项目工程建设情况汇报，详细了解了项目进展、安全质量管控、降本增效与科研创新等方面情况，对项目现阶段取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出要求。一是压实责任，抓好细节管理。充分发挥项目“网格化+驾照式记分”考核机制作用，压实各级管理人员责任，强化施工细节管控，提升工程质量，筑牢安全防线。二是科学谋划，精准把握节奏。要进一步梳理剩余工程量，统筹管理、有序推进，留足“提前量”，打好剩余土方歼灭战，高质量完成大干目标。三是科研攻关，引领绿色建造。深度融合地区地热资源与智慧能源管控平台，实现清洁能源产、用、管全流程的高效闭环，建好风光热储多源融合零碳服务区。四是立足实际，树立品牌特色。在项目管理、降本增效及创新创优等方面总结提炼特色亮点，形成可复制、可推广的优秀经验。