会场

王玉君总经理作重要讲话

王云良副总经理主持会议

包剑英副总经理进行精细化管理与创新年活动阶段性总结

中国人民大学教授、博导   华夏基石管理咨询公司董事长彭剑锋讲座中

华夏基石管理咨询公司副总经理陶旭介绍管理咨询项目情况

    4月9日下午，集团公司召开“精细化管理与创新年”活动阶段总结暨管理咨询项目启动会。会议由王云良副总经理主持，包剑英副总经理总结了第一阶段活动开展情况，对下一阶段活动作出部署；华夏基石副总经理陶旭介绍了管理咨询有关情况，华夏基石董事长彭剑锋教授作了《中国企业战略转型与系统变革》的专题讲座；最后，王玉君总经理作了重要讲话。集团公司领导、机关全体人员，驻济各权属单位主要负责人、分管领导及相关部门负责人等在主会场参加了会议，各权属单位设有分会场。

    会议指出，活动开展以来，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，呈现出“部署快、氛围浓、亮点多、态势好”的特点，在组织保障、规章制度清理、建言献策、三项制度改革、机关工作作风、创新和宣传工作等方面取得明显成效。同时，活动开展还存在着一些问题与不足，主要表现在：一是个别单位思想重视程度不够；二是部分单位跟不上集团节奏，工作疲于应付；三是部分单位工作主动性不强；四是活动整体推动力不足等。会议要求，各级各单位要以这次活动为契机，善于“借力”，大胆改革，把管理工作提升到一个新的高度。

    会议确定了下一阶段工作重点：一是全面查找管理问题，制订系统解决方案；二是完成制度修订工作；三是全面启动“十二五”规划的编制工作；四是抓好典型和样板的推选工作；五是抓好学习培训工作；六是继续抓好活动宣传报道工作；七是深入推进创新工作；八是突出抓好三项制度改革、绩效考核等重点工作。

    王玉君总经理肯定了活动第一阶段取得的成绩，并对开展好下一阶段工作提出了明确要求：一是要正确认识“精细化管理与创新年”活动。精细化管理是一种理念，不是一种手段。要从观念转变入手，把精细化形成一种习惯，最终上升到企业文化层面。要正确看待创新工作，创新可大可小，每位员工都是创新主体，在自身工作上的一点改进就是创新。各级各单位要以“精细化管理与创新年”活动为契机，解放思想，正视不足，大胆改革，增强改革的勇气和决心。二是要把“精细化管理与创新年”活动作为一个系统工程。要从企业管理的逻辑关系和管理体系上，系统思考，统筹安排，有序推进。这次活动的开展要以打造百年企业为目标，进行系统变革，明确工作重点，做到点、线、面结合，确保各项工作高效、有序运行。三是要坚持边学、边改、边见成效的原则。各级各单位要凝心聚力，求真务实，确保活动出成绩、见实效。要搞好策划，做好部署，抓好落实，使每个单位、每个部门、每个人都要达到边学、边改、边见成效的要求。四是要充分发挥好管理咨询机构的作用。机关各部室、各单位要积极配合，多交流，多学习，确保管理诊断工作顺利进行。管理咨询公司也要本着“互利双赢”的原则，配备高素质的专业人员，尽职尽责，确保项目取得成功。五是正确认识和处理好“四个关系”，即：正确处理好活动开展与日常经营生产的关系，坚持“两手抓”，做到“两不误”，实现“两结合”；正确处理好活动形式与内容的关系，必要的形式要有，但不能搞形式主义；正确处理外力推动与自我变革的关系，增强自我变革的主动性；改革创新与稳定发展的关系，既要坚定信心，迎难而上，又要做好工作衔接，保障稳定。