近期，轨道交通集团围绕高质量发展主题，聚焦生产经营实际，组织开展最佳实践典型案例共享活动，在多个关键领域探索形成了一批具有示范意义的最佳实践成果。

在成本管控方面，公司通过向源头厂家询价、引入优质供应商、邀请优质企业投标、拓展二手件应用等方式，实现车辆配件采购单价同比下降13%，物资库存总量压降30%，成功探索出物资采购降本增效的新路径。在数字化转型方面，应用智慧铁路综合运输管理平台，每年可节省人员费用超110万元，降低停时成本100万元，打造出智慧铁路建设的示范标杆。在设备养护方面，铁路设备集中修养护模式实现了短时间内大规模、大范围、大团队的设备维修作业，天窗利用率和资源利用率分别较分专业实施提升60%和40%。在安全管理方面，建立“网格化”安全管理体系，构建全员、全岗位、全流程、全天候的安全管理新机制，为生产运营筑牢坚实的安全防线。下一步，轨道交通集团将持续深化最佳实践成果的推广与应用，加快提升管理的精细度、广度和深度，为集团高质量发展注入新动能。