近日，集团机关与权属单位选好突破口，抓好切入点，加大“精细化管理与创新年”活动工作力度，管理与创新工作呈现出新气象。

    集团公司机关 各部室逐一梳理、分解落实各自工作，按照工作任务、责任人、经办人、完成时限、计划进度、协办部室等科目，编制了2010年重点工作计划进度表，做到了任务、责任、时限、进度“四明确”，实现了责任细化、工作量化和进度形象化。3月29日各部室2010年重点工作计划进度表全部上墙公开。各部室每周对照进度表，总结一周工作，检查落实情况，提出下周工作安排，狠抓关键环节和重要细节，保障工作落到实处。同时集团机关规范了会议组织管理，提高了工作质量和效率，开展卫生检查评比，改善了卫生环境，工作人员上班时间摆放桌牌、佩戴胸牌，提升了机关形象。

    高速股份 开展干部挂职锻炼工作，第一批12名人员为期一年的挂职锻炼已经启动。一是严格选派程序。坚持从“后备干部中直接提名、从优秀干部中提名、按照岗位任职条件提名”的导向，由需求单位根据实际情况推荐，公司按集体决策程序，严格考察，决定人选；二是实施三向挂职。采取下派挂职、上调挂职和横向挂职，扩大挂职人员交流渠道，促进干部资源优化配置；三是多岗位实践。为挂职人员提供多岗位、多工作磨练，下派挂职人员须在路政、养护等一线部门工作2个月，参加保畅通值班，经受压力考验，转变工作作风。四是严格监督管理。公司政治部、挂职单位和派出单位对挂职人员共同管理、考核，对成绩突出、群众公认的干部将提拔使用或作为后备干部管理；对考核一般或较差、群众不满意的，予以降级或降职处理，属于总部派出挂职的将不予安排回总部工作。

    威海分公司 加强全面预算管理。一是出台实施细则，健全预算管理办公室，明确各部门、收费站负责人、预算员职责，严格资金预算报送时间、编制及审批程序。二是组织举办“预算管理及统计分析培训班”，对财务人员和各科、收费站的兼职预算员进行了培训。三是制定预算项目预警标准，通过召开分析例会，分析预算执行偏差及原因，研究制定整改措施。四是每月统计、通报各部门预算执行情况，纳入绩效考核，与业绩及薪酬管理挂钩。

    青银分公司 全面梳理各项制度流程。组织全员对照上级要求和有关政策法规，查找制度的薄弱环节、盲区和漏洞，积极建言献策，统一汇总，分解到各科室，加强调度控制，集中修订完善，并要求全员按照“持续改进”的原则，结合形势发展及时修订。截至目前，该分公司96项规章制度已经基本修订完成，正深入开展“制度学习月”活动。

    青岛公路公司 推进工程建设管理创新。在《基于IFC标准的建筑工程4D施工管理系统的研究和应用》获华夏建设科学技术一等奖基础上，又新开发基于B/S模式的4D形象进度模拟查询功能并应用于青岛海湾大桥建设管理信息系统，扩展了4D技术及管理方法应用范畴，在国内首次将4D-CAD 技术和4D 管理理念带入桥梁建设领域，提高了工程项目管理水平和工作效率，同时在桥梁工程建设信息化管理方面也具有广阔的应用前景。

    乐宜公司 召开动员大会，全面部署“精细化管理与创新年”工作，并确定两项重点。一是强化精细化理念，提高管理水平。抓好规章制度清理、修订和落实。建立公司对处室、处室对员工的考核机制，将个人收入与公司经营效益、员工绩效考核结果全面挂钩。调整领导分工，进一步加强团结协作。二是推进创新工作，提升核心竞争力。强化市场、竞争、效益观念，构建全新管理体系，推进从“项目公司”发展成为集团在四川乃至整个西南地区的区域性公司。结合建设实际，加大创新投入和工作力度，开发、推广新技术、新材料、新工艺、新设备，确保今年出一批成果。