3月10日下午，集团公司在济南召开迎检暨养护工作会议，对今年迎接全国干线公路养护管理检查工作和养护任务作出部署。王玉君总经理出席会议并讲话，王云良副总经理作了工作报告。会议由马骥副总经理主持。
    王玉君总经理对2009年的迎检和养护工作给予充分肯定，并对今年的工作提出明确要求。他指出，集团公司今年面临“三大考”：一考效率和效益，即对集团机关和直属分支机构考核工作效率，对各子公司考核经营效益；二考“精细化管理与创新年”活动成效；三考迎接全国干线公路养护管理大检查。为确保实现迎检目标，各级各单位要做到“十抓”：一抓目标任务的实现，要不讲任何条件地实现“争创第一”的迎检目标，进一步树立好“山东高速”的品牌形象；二抓“四化”建设，全面提升运营管理的“制度化、规范化、标准化、信息化”水平，养护部门要以精细化为方法，以信息化为支持，动态监控和科学预测道路病害的发展，提前采取有效措施保证良好的道路技术状况；三抓精细化管理，全面加强对管养、施工、监理单位和人员的精细化管理，进一步提高维修工程质量；四抓质量、安全、进度与廉政建设，完善制度，制定标准，严格措施，奖罚分明；五抓服务质量，强化细节管理措施，提升服务水平，以服务促效益；六抓预算管理，严格预算执行程序，将预算执行情况与对单位和个人的绩效考核挂钩；七抓道路的畅通率，提高应急处置能力，通过有效措施降低交通事故，并提高对事故的处理效率；八抓经济效益，确保今年通行费增收目标的实现；九抓监督检查，养护、路政、收费等业务部门要把高速公路作为主要办公场所，以暗访为主要手段开展监督检查，促进各单位运营管理水平的提高；十抓考核奖惩，结合“精细化管理与创新年”活动的开展和迎检准备工作，进一步细化工作标准，明确职责，分解任务，落实到人，哪个环节出了问题能够直接追查到具体负责人员，对迎检工作出表现出色的单位和人员将给予奖励，对工作不力、成绩差的将严肃处理。
    王云良副总经理全面总结了2009年迎检和养护管理工作情况，要求各单位要围绕迎检这个中心任务，以路况整治和规范化管理为重点，扎实做好运营管理各项工作，使高速公路服务水平得到有效提高，确保实现集团公司“争第一、树品牌”的目标。一是要进一步提高对迎检工作重要性的认识，全力以赴夺取迎检的胜利。二是加强精细化管理，坚持“满足迎检标准、彻底处理病害、有效控制成本、确保安全畅通”的原则抓好运营管理。三是全面梳理、修订各项规章制度，加强内业资料整理和窗口单位的形象整治，完善各类应急预案，提高人员素质，提高运营管理的规范化、标准化水平。四是牢固树立“质量、安全责任重于泰山”的意识，优化施工组织设计，严格施工审批程序，规范作业现场管理，进一步提高高速公路的通行保障能力。五是严格奖惩措施，确保高质量、高标准完成好迎检任务，并把迎检工作作为绩效考核的重要指标。
    马骥副总经理在会议总结时强调，迎检是高速公路运营管理单位今年的主要任务。这次检查，是对整体运营管理工作的全面检查。做好这项工作，不仅是养护、路政、收费部门的事，是从单位“一把手”到普通员工每一个人的职责，各级、各部门、各岗位的工作都要到位。为了迎检，今年路面施工多，保畅通任务重。单位“一把手”是迎检和保畅通工作的“第一责任人”，所辖路段就是自己的“车间”、“办公室”，要真正树立“心在路上、路在心中”的责任意识，既要统筹安排，更要深入工作现场，真正了解情况，提高工作效率。要特别加强8小时之外、节假日和施工现场的值班制度，值班领导要认真履行职责，随时掌握运营管理和道路畅通情况，遇有紧急突发事件，必须到达现场，确保妥善处置。