一是通过各部门全程参与，风险意识得到强化。风险管理与内部控制体系构建过程中，各部门与中介机构组成项目工作组，全面接触、定期沟通，经过3个月“有目标、讲重点、分阶段、重实效”的扎实工作，干部员工的风险管理理念和意识进一步强化。二是通过风险辨识评估，风险隐患得到排查诊断。对公司159项现行制度、65项具体工作流程进行梳理和深入调研，找出风险隐患，建立风险事件库，明确了公司经营活动中的风险点及其动因；通过风险评估模型，明确了关键风险对工作流程影响的严重性水平和程度；通过风险图谱展示，对公司内控体系设计与运行的风险管控现状进行合规诊断，完成了内控诊断报告。三是通过整改措施实施，风险掌控体系得到健全。根据内控诊断报告，全力落实整改措施，新增和修订管理制度24项、业务流程18项；编制了风险及内控管理手册框架，形成了风险及内控评价工作机制。四是通过体系建设和整合，管控风险能力得到提升。在项目开展中，尤其重视整改措施的有效性和可操作性，充分将体系建设与公司日常管理工作机制有机结合，做到“明风险、知内控、定计划、重实施”，促进了管理体系制度化与系统化。