4月8日，集团党委常委、副总经理谭现锋到山东高速威海发展有限公司调研，督导安全生产工作。集团执行总监王小东，集团能源环境部、能源发展公司、国网山东电力公司威海供电公司相关负责同志及威海发展公司领导班子参加座谈。

座谈会上，谭现锋听取公司一季度生产经营、产业划转和高速公路运营等工作情况报告后，对威海发展公司主动服务集团大局、聚焦主业转型发展的各方面工作给予肯定，并对下一步工作提出要求，一是要统筹抓好生产与安全。纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，兼顾产业划转与安全生产工作，确保经营不滑坡，职工队伍稳定，安全生产形势持续向好。二是要统筹做好资产划转工作。遵循集团利益最大化原则，全力推动资产划转工作进度，在聚焦高速公路运营的同时充分发挥区域公司窗口作用、协调作用、协同作用。三是要统筹做好一路多方联动工作。对标先进单位，挖掘联动潜力，着力提升应急处置能力，提高所辖高速公路通行效率。四是要统筹抓好标准化建设、作风建设、党的建设三项工作。努力塑造规范有序的制度体系、担当有为的干部队伍和团结有力的基层堡垒，奋力推动集团“九个再突破”经营战略在威海落地。五是要统筹谋划改扩建道路通行问题。秉承“一盘棋”思维，主动加强与高速公路运营公司、其他管养单位、施工单位的联系，促进有效沟通与协作，稳定运营收入，助力“双一流”现代新山高建设。