近期，青岛公路公司严格落实集团生产经营工作会议精神，抓好质量“生命线”，强化青岛海湾大桥工程质量精细化管理，取得显著成效。一是强化源头控制。落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系，并将施工企业质保体系作为管理源头，加大控制力度，不断强化一线施工人员质量意识，促进质保体系有效运转。二是全面推行“首件工程认可制”。按照“方案—实施—完善—推广”的步骤，做好首件工程的工艺总结和方案完善，特别是在关键项目的施工中，严格按照经首件认可的相关程序进行各种试验性施工，对已经成熟的施工工艺在全线推广。三是落实“重大方案专家评审制”。重大施工方案由相关合同段组织专家评审会，根据专家提出的意见修改施工方案，未经专家评审的方案，不得用于现场施工。四是深入推行“原材料准入制”。对钢筋、钢绞线、支座、锚具等甲供材料，加大控制力度，选择生产规模大、质量稳定的产品。对水泥、矿粉、碎石、粉煤灰、外加剂等甲控材料，公司、监理严格控制，未经检验或检验不合格不得使用。截至目前，大桥分项工程合格率达100%，优良率达98%以上，日前该公司荣获了省交通运输厅颁发的“2009年度质量管理先进单位”称号。