5月13日，集团公司王云良副总经理主持召开迎检工作专题会议，对下步迎检工作作出部署。一是要提高认识，高度重视。全国干线公路养护管理检查既是交通系统的大事，更是集团公司的大事。全力以赴做好“迎检”准备工作，并不单纯是拿名次、争第一，而是要以此为契机，查找不足、认真改进，促进各项管理工作再上新台阶，叫响山东高速品牌，为集团公司的快速健康发展打好基础。各部门、各单位要从集团公司发展的大局出发，进一步提高认识、高度重视，加强“迎检”工作的宣传、报道，营造浓厚的“迎检”氛围，在集团公司形成“争第一、创品牌”的强大凝聚力。二是对照标准，查找不足。各部门、各单位要根据各自职责分工，对照《参考标准》找差距、摆问题。要在自查的基础上，提出解决问题的具体措施、实施步骤、完成时间和责任人，要有详细、可行的工作方案，并认真抓好落实。对于集团内部不能解决的问题要及时向上级汇报。三是高标准、严要求，确保第一、争创品牌。目前集团公司制定的“迎检”工作参考标准，与交通运输部正式检查标准肯定还有差距，因此“迎检”准备工作的标准一定要高，要求务必要严，以顺利实现“争第一、创品牌”的目标。各项工作都要克服粗放管理的现象，加强精细化管理，把每个环节、细节的工作都扎扎实实地做好。四是抓好几个“样板”，发挥示范作用。为确保“迎检”准备工作的效果，有关部门和单位要按照《参考标准》的要求，着重抓好路容路貌、收费站、服务区和内业资料样板。以上样板路段、样板单位的建设需在今年6月底前完成，个别内容复杂、难度较大的样板建设不得迟于7月上旬。五是明确责任，严格奖惩，确保措施落到实处。各部门、各单位要进一步明确“迎检”准备工作的目标、标准、责任人、工作完成时间和奖罚措施，严格奖惩制度，确保各项措施落到实处。既要充满信心，又不能掉以轻心，确保在全国检查中“争第一、创品牌”目标的实现。