3月26日，集团公司在济南召开2009年度养护工作会议，对全年养护任务和迎接2010年全国干线公路养护管理检查工作作出部署。王云良副总经理出席会议并讲话。

　　会议要求各单位着力提高“五个水平”，做好全年养护工作：一是根据集团公司改革发展实际，修订完善各项规章制度并抓好落实，提高养护管理规范化水平；二是增强责任意识，加强维修保养，提升路域环境效果，提高养护管理精细化水平；三是推进信息化建设，增强自主创新能力，在科技体制创新上有新思路，在推进科技进步上有新成果，在可持续发展上有新突破，提高养护管理科学化水平；四是加强预防性养护，提高社会效益和经济效益水平；五是树立“100-1=0”的意识，加强质量管理，提高道路技术状况和服务水平。

　　会议在明确“迎检”工作指导思想、工作目标的基础上，提出四项要求：一是充分认识做好迎检工作、实现迎检目标，对于提高集团的运营管理水平、树立“山东高速”品牌、推进 “大交通”集团建设的重要意义；二是切实加强组织领导，明确职责，分解目标，确保高起点、高标准、高质量地完成迎检任务；三是在全面整治路容路貌的同时，以路面维修为重点，着力提高路面技术状况成绩；四是统筹安排两年维修任务，全力实现迎检目标。