自3月6日全面接管胶州湾高速公路以来，青岛公路公司把握工作重点环节，注重将集团公司先进的管理理念和管理方法融入胶州湾高速公路，在“三保”即保稳定、保畅通、保增收上狠下工夫，努力树立“山东高速”的品牌形象。

　　一是保稳定。委托管理期间，青岛公路公司除派驻主要管理人员外，胶州湾高速公路原各工作岗位原则上保持不变，各项工作顺利衔接。同时，切实加强队伍管理，严格队伍纪律，并组织开展“评先奖优”活动，建立动态评比激励机制，激发全体员工爱岗敬业、文明服务上水平。二是保畅通。胶州湾高速公路开通时间长，车流量大，道路桥梁及附属设施损坏严重。青岛公路公司完善工作方案，专人靠上做工作，积极协调青岛市交通主管部门，加强安全设施维修维护，消除设施老化、管理软硬件滞后等制约通行效率、影响通行安全的隐患。三是保增收。以“集中整治、综合治理”为手段，针对黄岛、胶州、崖逄等收费站逃费严重的情况，完善营运管理制度，细化收费工作的操作规程、工作纪律，加强信息沟通交流和监控调度，并积极争取地方派出所支持，对闯岗、逃费等行为予以严厉打击，营造了良好的收费秩序。