近年来，山东高速集团按照“立足省内、面向省外、走向世界”的发展思路，积极实施“走出去”战略，海外项目遍及五大洲、99个国家和地区，累计金额40多亿美元。围绕为开拓海外市场提供有力保障，集团党委结合海外项目建设的特点，实施“五抓”，创新思路，丰富载体，不断加强企业党建工作。
一、抓思想认识，创新工作思路。从发挥国有企业独特政治优势的角度深化思想认识，把党建作为海外项目发展的立业之本、执业之基、动力之源；从集团发展战略角度深化思想认识，把加强海外项目党的建设作为进一步提升海外项目建设整体水平，打造“山东高速”海外品牌，推动集团发展战略实施的重要举措；从应对海外项目面临的复杂环境角度深化思想认识，针对海外党派活动受到限制、海外项目逐步本土化给管理增大了难度、党员和员工远离祖国和企业基地思想波动大等情况，把忠党、爱国作为海外项目党的建设的主要任务，深入开展理想信念和社会主义核心价值体系教育；从解决海外项目党建存在问题的角度深化思想认识，针对海外项目党的基层组织不完善、制度不健全、活动不经常等问题，研究制定解决措施，增强以创新精神抓好海外项目党的建设的主动性、紧迫性。

    二、抓整体谋划，完善工作体系。集团公司党委通过召开座谈会和专题会议、发放调查问卷等多种形式深入调研，全面掌握海外项目党建情况。在此基础上，提出处理好集团党的建设与海外项目党的建设的关系，处理好海外工程项目建与人员管理、党员队伍管理之间的关系，处理好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和党风廉政建设“五位一体”的关系。在总结齐鲁建设集团、路桥集团等单位海外施工管理和党建管理经验的基础上，制定《关于加强海外项目党的建设的意见》等系列文件，明确海外项目党的建设目标是，深入贯彻落实科学发展观，努力把海外项目党组织建设成为坚决贯彻执行党的路线方针政策，推动海外项目科学发展的坚强政治核心和战斗堡垒；主要任务是，加强思想政治工作，开展理论宣传和形势任务教育，抓好班子队伍，加强党员教育管理，抓好党风廉政建设，做好对外宣传工作。

    三、抓关键环节，打牢工作基础。一是建立党组织。完善齐鲁建设集团、国际合作公司、路桥集团、建材公司等重组企业的组织架构，加强重组整合企业党的建设。针对海外工程项目多，人员分散等特点，要求单个项目正式党员超过3人必须成立党组织；不具备条件的，通过成立联合党支部、参加驻地使领馆组织生活等方式，确保党员正常参加党的活动。二是配强负责人。针对海外单个项目国内派驻人员都相对较少，不宜公开设立党组织，大部分项目党组织负责人只能兼职等情况，严把海外项目负责人选配关，要求海外项目负责人具有较高的思想政治水平和较强的业务素质，并优先从懂工程技术的党员中选配。同时制定海外派出人员管理办法，加强外派人员的管理。三是健全制度。建立健全理论学习、民主生活会、“三会一课”、民主评议党员等制度，保证党的活动正常开展。四是强化沟通。实行定期沟通汇报制度，海外党组织定期向上级党组织汇报工作，并加强与驻外使领馆联系，争取使领馆的支持。同时充分利用移动通讯、电子邮件、网络视频等现代化信息平台，加强与国内党组织的联系沟通。

    四、抓载体建设，丰富活动内容。借鉴国内党建工作好经验、好做法，加强海外项目党的活动载体建设。一是开展“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子创建活动，做到有组织、有标准、有检查、有落实，建设高素质领导班子和干部队。二是开展好争创“五个好”先进基层党组织和“五个好”党员活动，增强海外项目党组织的凝聚力、战斗力，提高党员队伍整体素质。三是开展“五创”活动（创文明机关、文明窗口、文明单位、文明大通道、文明优质工程）活动。围绕生产经营中心任务，开展“劳动竞赛”等主题实践活动，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，努力做到工程项目让所在国家满意、所在国人民满意、国内集团公司满意。

    五、抓考核奖惩，促进工作落实。一是加强督导。集团公司党政主要负责同志通过定期听取汇报、到海外项目调研指导、开展专项检查等形式，了解党建工作情况，加强具体指导，努力做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实。二是落实责任。把加强海外项目党的建设纳入各单位党的建设总体规划，列入重要议事日程，严格落实党建工作责任制，形成“以责任制抓责任人，以责任人带一班人，以一班人促项目”的工作机制，做到党建工作有人抓，党务工作有人管，目标任务能落实。三是强化考核。把党的建设作为海外项目班子考核、工作考核、年度考核的重要内容，考核结果作为对海外项目领导班子业绩评定及领导干部选拔使用的重要依据，对工作开展不力的限期整改，视情况对班子做出调整。