近日，集团公司孙富军副总经理到高速股份检查指导精细化管理、卓越绩效管理工作开展情况，高速股份有关负责同志陪同检查。
    孙富军副总经理听取了高速股份精细化管理、卓越绩效管理等工作情况汇报，查看了相关内业资料，详细了解了公司精细化管理和卓越绩效管理工作情况，对高速股份精细化管理开展情况给予了充分肯定，并针对集团公司下半年精细化管理与卓越绩效管理工作思路作了重要讲话。
    孙富军副总经理在讲话中指出，精细化管理和卓越绩效管理是提升整个集团公司综合管理水平的科学方法，深入扎实地开展这两项工作是保证集团公司始终处于行业前列，进一步冲击更高目标的有力支持。他强调，作为集团公司的核心业务板块，高速股份一定要细致、深入、持久地开展落实精细化与卓越绩效管理工作，全面提升路桥运营管理水平，打造高速公路行业的卓越绩效管理品牌。他要求，要高度重视卓越绩效管理推进工作，将卓越绩效管理作为公司可持续发展的一项重要举措，深入落实到每一项具体工作中去；要科学系统的掌握对标管理的工作方法，使之真正成为查找不足，提升管理的有效工具；要加强业务领域标准化建设，形成一批具有高速股份特色的高水平的路桥运营管理标准；要配合集团公司企业文化建设的任务目标，进一步深化企业文化建设工作；要深入发掘管理亮点，系统提炼整合，高水平地完成卓越绩效自评报告的编写工作，为集团全国质量奖的申报工作增砖添瓦。