通过实施精细化管理和加强企业文化建设，服务区管理公司四川分公司管理水平处于四川省内高速公路服务区管理的前列。近日，四川省交通厅高管局在四川分公司召开现场会，将公司的先进管理经验在全省范围内重点推广。

    一是企业文化宣传经验。增强企业文化的渗透力，选树典型，以点带面，通过周考核月总结评选服务明星，激励人才培养；制作员工手册，时时鞭策员工奋发努力、好好工作，展示了以文化引导员工、教育员工、凝聚员工的先进管理理念，营造和谐优美的服务环境。二是精细化管理经验。各项管理标识牌门类齐全：分工明确的岗位职责牌；小心地滑的警示牌；一刷、二冲、三洗、四消毒的标识牌等等，做到了责任到人、事事有人管、处处有监督，实施“四级”检查制度，深入推进精细化管理，提升了公司“标准化、规范化、集约化、人本化”管理水平。三是内业资料管理经验。日常工作全部都列入制度化、程序化，做到有章可循，有例可查；各项检查、值班等记录详实，为各项工作的顺利运行提供了第一手的宝贵资料。

    四川省交通厅高管局要求，四川分公司要积极配合四川省内服务区改造工程，不断向其他服务区提供优秀的管理经验，把山东高速服务区“管理高效化、制度规范化、服务诚信化、场区园林化、环境整洁化”的“五化”标准融入到四川高速，提升服务区管理水平。