近日，集团党委常委、副总经理房建果到菏泽发展公司调研运营管理工作，菏泽发展公司主要负责同志参加调研。

调研组一行首先到路网运行调度中心、菏泽西养护中心详细了解绿通车预约检验、大件运输车预约小程序及运营调度工作。在菏泽东收费站，调研组现场听取了“一路三方”联勤联动机制建设情况及联合办公楼建设方案并提出改进意见，随后前往公司本部参观创新工作室，听取公司2024年主要工作情况汇报。房建果对菏泽发展公司取得的成绩表示认可，并对下一步工作提出了四方面要求：一是提高站位，深刻领会集团党委推进“大运营”体系建设的重要意义，探索统一、规范的服务标准和流程，强化各个板块协同配合，形成工作合力，助力“山高·行”品牌建设；二是多措并举，凝心聚力完成好集团各项任务目标，创新运营管理手段，想方设法挖潜增收，精打细算降低成本，聚焦主业提质增效，切实推动运营管理实现新突破；三是精准管理，全力以赴做好国检筹备和备检，全面梳理管养路段隐患缺陷，制定行之有效的整改方案并加以解决，坚决做到队伍管理规范、内业亮点突出，外业执行有力；四是筑牢底线，防范化解各类风险，要科学部署、提前谋划，统筹好发展与安全，在重点时段、恶劣天气及时开展安全隐患排查，强化应急物资储备，确保关键时刻迅速响应、及时处置，为高质量完成年度各项任务目标夯实安全基础。