8月15日至16日，集团人力资源部、人才发展院举办山东高速集团人力资源工作会议暨管理能力提升班，集团党委常委、副总经理张仰进出席结业会议并讲话，集团各权属单位人力资源分管领导、人力资源部门负责人、相关工作人员以及集团人力资源部全体人员参加会议及培训。

会上，张仰进总围绕国家、省、集团重要会议指示精神，总结集团人力资源工作情况，分析人力资源工作形势，安排部署下一步具体工作。他指出，集团半年度工作会议对人力资源工作提出了具体要求，要紧盯任务目标，狠抓落实，以高质量人力资源工作保障集团高质量发展。他要求，一要做好人才引育工作，深化人才发展体制机制改革，强化人才体系支撑，提高各类人才素质。二要做好考核激励，优化分类考核体系，强化“一利五率”考核引导，提高企业经营效率。三要做好薪酬分配，强化人工成本管控和内部分配管理，坚持效益优先和正向激励，发挥好绩效考核“指挥棒”作用。四要做好三项制度改革，聚焦高质量发展指标，强化改革举措，落实好“五控”等重点工作，确保完成考核任务。

集团人力资源部、人才发展院要求各单位认真学习领会相关政策，落实好培训会议精神，切实抓好学习贯彻，提升工作质量和水平；要准确把握工作要求，逐项细化目标，明确思路举措，扎实有效、科学规范推进各项工作；要深化积累、强化交流、凝聚合力，不断推动各项工作再上新台阶。

本次培训安排主题讲座、业务学习、经验交流、结业汇报等多个环节。主题讲座方面，邀请中智咨询高级事业合伙人、研究院副院长王嘉作《深化国企改革 打造一流人力资源体系》讲座。业务学习方面，集团人力资源部相关工作人员围绕机构和用工管理、工资总额管理、人力资源数字化、业绩考核等方面进行授课分享。经验交流方面，开展人力资源工作座谈会，交流有关问题，提出意见建议。结业汇报方面，五家权属单位作交流发言，分享人力资源工作的典型经验和特色做法。

本次培训的开展，加强了各权属单位对人力资源政策的宣贯学习，对于提升人力资源工作能力具有重要意义。下一步，集团将持续深化人力资源系统培训，帮助掌握人力资源工作的新形势、新要求，不断提升人力资源工作水平，推动企业高质量发展。