5月14日，集团党委常委、副总经理张仰进到淄博发展公司调研，集团人力资源部负责同志参加调研。

调研组一行先后到淄川南收费中心站、淄博新区收费站、路警联合指挥调度中心、“山高·齐道”融中心、“齐道·尚学”讲堂等地，深入了解了公司在创新区域化运营管理模式、集约化管理压降人工成本、企业文化建设及员工培训等方面的特色经验做法。张仰进对公司取得的工作成效给予充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是要优化运营管理模式。深化“1+N”管理机制，探索全面推广收费站区域化管理模式，促进运营管理工作更加规范严谨，服务操作流程更加规范标准，窗口服务质量提档升级，进一步提升运营管理水平。二是持续推进降本增效。归纳总结机构设置和人员配备相关经验做法，持续优化人员配置，进一步规范用工管理，不断完善考核激励体系，合理控制人工成本，建立人员配置更加合理、业务处理更加灵活的机构编制。三是加强人才队伍建设。做好职工教育管理与培训，持续提升职工的业务技能与综合素质，打通外包人员晋升通道，激发和释放企业发展潜能和内生动力，助推集团高质量发展。