4月24日，集团召开降本增效专题工作会议，深入贯彻集团“六个主题年”和一季度生产经营调度会要求，全面推进降本增效常态化，夯实高质量发展根基。集团党委副书记、董事、总经理孙付春出席会议并讲话。

会上，四川发展公司、轨道交通集团、高速股份、路桥股份、服务开发集团等五家权属单位作了典型发言。集团计划财务部、运营管理部、养护管理部对2024年降本增效工作的主要着力点进行了部署，明确了重点压降任务和下一步工作措施。

孙付春指出，降本增效是企业管理的永恒主题，是企业高质量发展的重要内容。当前集团面临着通行费收入增速放缓、部分单位风险意识不强等问题，各单位务必认清形势，以刀刃向内的决心和直面问题的勇气，在降本增效上下足功夫。要进一步提高认识，坚持开源与节流并重、挖潜与增效协同，把降本增效放在集团持续健康发展的战略高度，凝聚全员降本增效的共识与合力。

孙付春要求，各单位要确保降本增效工作落到实处，见心入行，行胜于言。要结合自身实际情况，认真学习“六减两增”工作经验，念好“省”字诀，练好“创”字功。一是全力打造精简高效的机构，优化职能定位、提高运行效率和管理效能，优化人工成本。二是加强项目工程的全链条和全生命周期的管理，要解剖麻雀，逐项分析项目工程的勘察设计、招标、采购、分包、监理等各个环节，千方百计挖潜增效。三是高度重视、全面开展“两金”余额压降工作，加大应收账款的清收力度，提高存货周转率，将“两金”压降任务与重大法律纠纷案件三年攻坚行动相结合。四是做好闲置资产盘活和低效无效资产处置两篇文章，因地制宜、分步推进土地房产的盘活工作，拓展低效无效资产的利用渠道。五是突出抓好养护成本的压降工作，做好养护计划统筹管理，大力推广集中养护、集约化养护，科学制定最优方案，发挥集团路网最大效益。六是突出智慧运营，加快集团数字化转型步伐，不断优化提升路网运行效能。七是加快司库体系的建设，提升资金管理质效，通过财务管理资源的集中和信息技术手段的应用压降成本。八是认真学习研究政策红利，增强工作中的主动性和预见性。

孙付春强调，降本增效工作是一项系统性工程，也是“一把手”工程。要加强组织领导，形成上下协同、齐抓共管的工作合力。要加强贯彻落实，制定具体的工作措施和目标，定期跟踪调度，实现真降本、真增效。要加强监督考核，量化考核目标，发挥考核“指挥棒”“助推器”“风向标”作用，推动全集团上下形成比学赶超、真抓实干的良好氛围。

集团领导、总部各部室、直属机构、省内权属单位主要负责人在主会场参加会议，省外权属单位在视频分会场参加会议。