菏泽分公司机关有42名异地员工，占机关人员总数的70%。为维护良好工作、生活秩序，营造团结、和谐氛围，该分公司采取多项措施加强异地员工管理。一是加强员工思想教育。分公司班子成员与所管部门的异地员工加强思想交流，及时掌握思想动态和家庭状况，化解工作与生活之间的矛盾，解除后顾之忧，稳定思想情绪。二是实行错时休班制度。根据异地人员数量、工作岗位、家庭住址，统筹协调，实行错时工休，每两周安排一期异地员工回家过周末，尽可能多挤出时间与家人团聚，赢得家人理解。三是加强宿舍管理。完善《异地员工住宿管理规定》，严格宿舍作息时间，加强安全、卫生、公共秩序管理，实行室长负责制，监督宿舍员工日常行为，对发现不请假外出、超时不归、不团结等情况，及时上报，妥善处理。四是做好后勤保障。成立异地员工生活委员会，抓好食堂管理，提高饭菜质量，完善就餐环境；逢异地员工生日，分公司及时送蛋糕和祝福卡，使员工感受大家庭的温暖，增强凝聚力和向心力。