集团公司启动实施全面预算管理新体系
2010-01-06 为增强集团管控能力、提升管理水平，集团公司近日召开了全面预算管理新体系实施启动大会。会上，王玉君总经理肯定了近三年来集团各级各单位全面预算管理试点工作取得的成绩，指出全面预算不只是财务部门的工作，而是覆盖企业全方位、全过程和全员参与的综合性管理工作，对下一阶段的全面预算管理提出了明确要求，强调各级各单位要抓好新体系的实施，逐步建立以业务预算为基础、预算指标为核心、资金流量为纽带、经营利润为导向、业绩考核为手段的全面预算管理模式，用一年时间实现“基础管理健全，制度配套，审计日常化，考核动态化，绩效、人事联动”的体系建设目标。
此前，集团在总结试点经验基础上制定实施了《全面预算管理办法》及3个级次、4种类别、跨18个行业的134项预算报表，并对预算管理委员会、预算管理办公室进行了人员调整，进一步明确了预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构的职责。全面预算管理的新体系的实施，标志着集团公司高效能、精细化管理又迈出了重要一步。
