新年伊始，霍玉生财务总监主持召开驻济权属单位财务负责人座谈会，通报了资金结算中心2009年总体运行情况，听取了各单位的意见和建议，对做好新年度资金管理工作提出了希望和要求。

2009年，资金结算中心按照集团的发展要求，在各成员单位的大力支持、配合下，进一步加大资金集中管理力度，在盘活集团沉淀资金，提高资金使用效率、降低资金使用成本等方面发挥了重要作用。截至2009年底，已有101家单位完成上线工作，累计归集资金149.63亿元，资金归集率接近90%。全年发放内部贷款38.33亿元，其中用于归还外部银行贷款30.88亿元，资金集中管理取得了显著成效。一年之际在于春。进入2010年，资金结算中心要切实以集团公司“三化一型”发展战略为指针，积极调整工作思路、创新业务种类、强化服务意识、提升服务水平，“想成员单位之所想，急成员单位之所急”，为成员单位提供优质、快捷、高效的服务，真正搞活集团“资金大市场”，经营好集团公司的“内部银行”。针对集团公司权属单位多、行业跨度大、经营情况复杂的现状，深入研究资金管理的“集与分”、“ 整体与局部”的问题，在不违背资金管理总体政策的前提下，研究探讨资金管理“一企一策”方针政策的可行性。资金结算中心与各成员单位要统一认识、明确思路、齐心协力，将资金结算中心努力建设成为有山东高速品牌特色的“资金服务中心”、“资金管理中心”和“资金理财中心”。