为全面保障和服务企业高质量发展，临沂发展公司以“四个特性”、“四种策略”不断强化廉政风险防控体系建设，营造风清气正的干事创业氛围。

一方面，把握“预判性、变化性、精准性、持续性”。预判性，即推动构建“大监督”格局，形成党委领导、纪委专责、职能部室配合、基层党支部落实的“四位一体”预防性监督体系，对可能出现的廉政风险提早介入、提前研判。变化性，即遵循事物发展变化的客观规律，以问题为导向，以业务为切入口，时刻关注重大事项、重点工作、重要环节的进展情况，动态摸排潜在隐患，防止方向偏移。精准性，即从细微处、可疑点入手，注重廉政风险“点”的查找到“面”的覆盖，实现廉政风险有效防控。持续性，即深刻认识廉政风险“持续存在、始终变化”的发展规律，采取定期与不定期现场督导、综合调度与专门部署相结合，不断压紧压实各方责任，抓早抓小、防微杜渐。

另一方面，注重“明责、细查、严防、宣教”。明责，即按照现代国有企业制度要求，进一步明确党委会、董事会、总经理办公会的议事规则，完善“四责清单”，为规范行权用权提供重要遵循和依据。细查，即充分发挥“1+1+3”（1级纪委委员、1级纪检委员、3个专业小组）工作机制协调作用，定期汇总、梳理、分析、研判各个层面既往、新增、变化的细节风险点，力争查得全、找得准。严防，即从严制定、修改、完善权力事项清单、权力运行负面清单和权力运行流程图，织密防护网络，采取有效措施，打造阳光权力，确保合规运行。宣教，即按照“清廉国企”“清廉山高”的要求，结合地处沂蒙老区的实际，培育“沂路青莲”清廉一路廉洁文化品牌，不断增强全员廉洁从业观念，营造崇廉守廉倡廉的浓厚氛围。