聊城发展公司纪委协助公司党委牢固树立内部监督“一盘棋”思维，通过健全制度、专班推进、信息共享、联合监督“四位一体”工作模式，把握监督重点，推动成果转化，实现关口前移，不断强化内部监督综合效能。

一是健全制度。为推进党内监督和各类监督有效衔接，公司先后印发《党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作规则（试行）》《关于构建大监督体系的实施细则（试行）》，明确了各监督主体的职责定位、协同监督的工作机制和工作纪律等具体要求，为构建全方位监督格局提供了制度保障。在制定的公司党委班子其他成员落实“一岗双责”责任清单和组织签订的全面从严治党“一岗双责”责任书中，均将“积极支持和协助纪检监察部门等各类监督主体履行职责”这一要求列入其中，通过压实责任推动各类监督同向发力、相互协作。

二是专班推进。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用和纪委协助职能，加强党内监督对各类监督贯通协调的定向引领作用。公司先后成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组和监督工作领导小组，通过每半年召开一次工作会议，通报工作开展情况，明确监督工作重点，研究共性问题整改措施，统筹推进协同监督工作。为提升纪委专责监督和部门职能监督效果，2023年组建公司监督人才库，所属单位、公司部室积极推荐39名业务骨干入库，根据需要参加公司政治监督、日常监督、专项治理等监督检查工作，充分利用业务优势提升监督精准度。

三是信息共享。公司纪委坚持落实“一台账、两清单、双责任、双问责”机制，不断健全完善政治监督活页建设，对公司2021年以来的监督任务清单、存在的问题、监督整改情况、综述性评价以及专项监督工作报告等内容进行梳理汇总，让监督方向更加明晰、监督目标更加明确，达到了动态监控的效果。自2023年第四季度以来，公司纪委办公室每季度末收集汇总相关部室在职能监督过程中发现的问题，以及日常工作中形成的内部审计报告、专项检查报告等材料。把发现问题作为近期监督的重要关注点，推进内部监督与公司治理互促共进、相辅相成。2023年12月建立《基层党支部纪检委员向公司纪委报告制度》，要求基层党支部纪检委员每半年向公司纪委报告同级“一把手”贯彻民主集中制、依规依法履职用权等情况以及对同级领导班子监督情况，其他需要报送的情况及时报送，实现组织体系纵向贯通。

四是联合监督。为避免重复监督、多头监督，公司纪委针对共同监督事项与职能部室开展联合检查，实现同题共答，提高监督效率。自2021年以来，公司纪委聚焦安全生产责任落实、守牢安全发展底线等要求，在元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆等重要时间节点，与公司安全管理部共同对各基层单位责任落实情况开展明察暗访，持续督导各项规章制度和工作部署执行到位，推进隐患排查走深走实，确保节日期间安全稳定。2023年，公司纪委牵头组织相关职能监督部室，开展采购管理、综合管理、运营管理等三大领域廉政风险监督检查，对发现的27个问题进行通报和督导，着力清除“靠企吃企”问题滋生的土壤和条件。2024年，公司纪委再次牵头组织相关职能监督部室，对照集团党委巡察和领导离任经济责任审计发现问题，对2022年7月至2024年5月期间招标采购工作中的薄弱环节和廉政风险点开展自查自纠，积极维护招标采购公正公平，持续护航优化营商环境。

系统推动公司内部各类监督在机制上贯通融合、在力量上同向发力、在运行上协同高效是做好当前监督工作的重要课题，聊城发展公司纪委将立足公司发展大局，聚焦监督重要任务，创新监督方式方法，协助公司党委以监督新成效为公司赋能增效，在高质量发展的道路上行稳致远。